12月14日，公司在办公大楼501会议室举行了2021年精益改善成果发布大会。来自8家单位的8项改善课题一一进行发布。经过发布、课题提问、交流互动、评委打分，最终，环民公司《车架纵梁钻孔效率提升改善》课题获得一等奖；车身公司《通过提高车身品质实现增效改善》和能源装备部《装配线设备效能管理提升改善》课题获得二等奖；质量部的《方向机漏油改善》、总装厂《国六车型装配工艺改善》和售后服务部《备件保障能力提升改善》课题获得三等奖；技术中心《发动机悬挂系统隔振改善》等2项改善课题获得优秀奖。公司领导分别为荣获一、二、三等奖的优胜项目和2021年度 李敏等10名优秀改善个人以及2021年度优秀改善单位车身公司颁发了荣誉证书及奖金。

公司副总经理郑家成对2021年精益改善工作进行了总结，并部署了2022年精益改善工作。2021年，公司共提自主改善1735项、完成专案改善课题15个，同时，大力开展了cK诊断，有25个班组达到3星级，4个班组达到2星级，在安全生产、质量、降成本等方面取得了一定成绩。为了做好2022年精益改善工作，公司将加大全员培训及员工参与奖励力度。强化班组管理及对标学习，不断提升专案改善的实效性。

公司党委书记、董事长张志宏、总经理许丽娟分别对2021年优秀改善单位及优秀改善个人表示祝贺，同时，还要求全体员工积极参与到精益改善活动中。张董事长还对8项改善课题一一进行了点评，并就强化精益改善工作提出了三点要求：一是领导要重视。当作一把手工程，从上到下要取得共识，形成良好的齐抓共管局面，推动公司各项管理工作开展和落实；二是要加强学习。通过对标学习，不断增长见识，丰富工作经验；三是要形成氛围。通过持续开展精益改善活动，建立切实可行的评价机制，在降本增效 、质量改善、革新挖潜等方面取得成效。